心当たりないですか? こんなPMは嫌だ

こんにちは。こんみき先生です。

（火）のブログテーマは、「マネジメント」。

当社の PM（プロジェクトマネージャ）向け基礎研修では、初日のうちに、

「メンバーの立場からすると、"こんな PM は嫌だ"」

という、マネージャの言動の例をブレストで出していただいていますw

特に毎回出る例をいくつか挙げてみます。

「仕事を丸投げする（特に面倒な仕事）」

→　メンバーの成長を考えない雑用など、PM 自身がやりたくない仕事を振られる

「YESマン、言うことがブレる、自分で決められない」

→　ムリな仕事でも、顧客や上司からの依頼を安請け合いし、すべてメンバーに負担がかかる。

　　軸がないので、判断ができない

「責任を取らない」

→　ムリな仕事をアサインするので、ミスなどがあっても何のフォローもなく怒るだけ

「コミュニケーションができない」

→　話しかけても振り向かすに PC の方を向いたままで返事をする、話しかけづらい、

　　メールの返事がこない

「メンタルが弱い」

→　すぐ落ち込んで立ち直れない

こんな PM の下で働くのはイヤですよね💦

メンバーの立場としてこんな PM を見ると、

「ついていきたくない」「信頼できない」

という状態になり、モチベーションが下がるため、生産性が下がり、

ミスが出る（品質低下）ことにつながります。

基礎研修では、まだご受講者自身は PL（プロジェクトリーダー / チームリーダー）、

またはメンバーで、これから PM になる方がほとんどです。

上記のような PM にならないためにはどうすればいいか?

ということも、講義でお話するのですが、

言動の前にまず考えてほしいことは…

　　　　　「ラインマネージャ / プロジェクトマネージャとして、その自分の言動は、

　　　　　　メンバーやステークホルダーのためになるか？」

自分の言動が、メンバーやステークホルダーに嫌がられるかどうかとか、

そんな表面的なことだけで言動を判断すべきではないはずです。

例えば、そのままアサインするとメンバーに、

「大変な仕事を丸投げしてきた」と思われるようなタスクも、

その仕事をそのメンバーがやることの "価値" を考えているのであれば、

最初にそれを説明すればいいですよね。

その説明やひと言が足りない人が多いようです。。

上記の例からは、

「マネージャとしてどうか?」という側面と、「人間性としてどうか?」という側面の

両方をメンバーは見ているのだということが分かります。

ご自身のことも振り返って、反面教師にできる部分などの参考になればと思います。

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注）本ブログの「思う」「感じる」「考える」などと筆者が記載している内容は、主に筆者の個人的な見解です。

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